– La mentalidad de escasez que nos está perjudicando y el twit que me dejó fría (pero no me sorprendió).
– La trinidad de estrategias para el crecimiento en la organización.
– El modelo de 4 categorías de actividades para decidir en qué enfocarnos.
Delegar es darle a otras personas tareas que uno hace para que las hagan.
Es indispensable para el trabajo, para la vida y para personas que emprenden.
Es importante, porque cada persona tiene habilidades que le son únicas, todos no somos buenos para todo.
Para Marcus Buckingham, hacer cosas para los que no somos buenos no es un buen uso de los recursos de una empresa, por lo que sería más eficiente que ciertas labores fueran realizadas por los más adecuados.
Toda persona debería enfocarse y volverse excelente en lo que tiene talento, y no perder el tiempo siendo mediocre en lo que no lo es.
Según el blog Manager Tools, hay una trinidad que permite el desarrollo de toda persona en un ambiente corporativo: la retroalimentación, el coach y la delegación.
Cuando se delega se multiplican los resultados, se disminuye el estrés, se crece como equipo y como persona.
Existe el miedo que, al delegar, otras personas no hagan las cosas como uno espera y cuando uno espera.
En el hogar también se puede delegar.
Modelo de las 4 capacidades:
Es un modelo con cuatro columnas que representan cuatro aspectos de las tareas que uno hace, con el fin de identificar las que son más importantes para cada uno:
- Fortaleza: donde se escriben las tareas que la persona disfruta mucho hacer.
- Superioridad: donde se ponen tareas que la persona hace con calidad, pero que no entusiasman.
- Suficiente: son tareas que la persona puede hacer, pero no le quedan bien, le dan pereza, son aburridas pero otra persona las haría mucho mejor.
- Insuficiente: son tareas que no debería hacer la persona porque definitivamente no las hace bien porque no es su fortaleza hacerlas.
Este modelo es útil, porque permite identificar, que las tareas que están en las tres últimas columnas deberían delegarse a personas que las consideren fortalezas.
Es importante que en el ambiente empresarial se haga la selección de las personas adecuadas para las tareas.
